พัฒนาทักษะการนำองค์กร วิเคราะห์ข้อมูลเชิงกลยุทธ์ และสร้างทีมที่พร้อมรับมือกับตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โปรแกรมของเราออกแบบเฉพาะสำหรับผู้บริหารระดับสูงในภาคธุรกิจไทยและอาเซียน
ดูบริการของเรา ปรึกษาฟรี
เราเริ่มต้นจากทีมที่ปรึกษาด้านการบริหาร 4 คนในหาดใหญ่ เมื่อปี 2561 ตอนนั้นเราเห็นปัญหาซ้ำ ๆ ในองค์กรภาคใต้: ผู้บริหารมีความรู้เชิงเทคนิคดี แต่ขาดเครื่องมือในการตัดสินใจภายใต้ความไม่แน่นอน
ตลอด 7 ปีที่ผ่านมา เราจัดโปรแกรมฝึกอบรมไปแล้วกว่า 120 รุ่น ครอบคลุมอุตสาหกรรมตั้งแต่ยางพารา อาหารทะเลแปรรูป ไปจนถึงโลจิสติกส์ข้ามพรมแดน ผู้เข้าร่วมของเราเป็น CEO, CFO, COO และหัวหน้าฝ่ายที่ต้องการพัฒนาทักษะเฉพาะทาง ไม่ใช่สัมมนาแบบกว้าง ๆ ที่ใช้ได้กับทุกคน
วิทยากรของเราทุกคนมีประสบการณ์บริหารจริงอย่างน้อย 10 ปี ไม่ใช่นักวิชาการที่สอนจากตำราอย่างเดียว เราผสมผสานกรณีศึกษาจากธุรกิจไทยกับเครื่องมือวิเคราะห์ที่ใช้จริงในบริษัทข้ามชาติ
โปรแกรม 3 วันที่ใช้ simulation จำลองสถานการณ์ธุรกิจจริง ผู้เข้าร่วมจะฝึกตัดสินใจภายใต้ข้อมูลไม่สมบูรณ์ ฝึกประเมินความเสี่ยง และเรียนรู้จากผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นในแต่ละรอบ simulation เหมาะสำหรับ CEO และ C-suite ที่ต้องตัดสินใจเรื่องใหญ่เป็นประจำ
ผู้บริหารหลายคนสื่อสารเก่งแบบ one-to-one แต่ล้มเหลวเมื่อต้องขับเคลื่อนทีมใหญ่ โปรแกรมนี้ใช้เวลา 2 วัน เน้นฝึกการให้ feedback ที่สร้างสรรค์ การจัดการความขัดแย้งในทีม และเทคนิคการนำเสนอต่อคณะกรรมการบริษัท มีการถ่ายวิดีโอและ review ร่วมกัน
เมื่อองค์กรต้อง restructure, ควบรวม หรือเปลี่ยนระบบ IT ใหม่ทั้งหมด ผู้บริหารต้องเป็นคนนำการเปลี่ยนแปลง โปรแกรมนี้สอนเครื่องมือ ADKAR และ Kotter แบบประยุกต์ใช้กับบริบทองค์กรไทย พร้อมกรณีศึกษาจากบริษัทในภาคใต้ที่ผ่านการเปลี่ยนแปลงสำเร็จ
ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องเขียนโค้ด แต่ต้องอ่าน dashboard ได้ ต้องรู้ว่าข้อมูลไหนน่าเชื่อถือ และตั้งคำถามที่ถูกต้องกับทีม data โปรแกรม 2 วันนี้ใช้ข้อมูลจริงจากอุตสาหกรรมของผู้เข้าร่วม ฝึกอ่าน KPI, ตีความ trend และสร้าง data-driven culture ในองค์กร
สำหรับผู้บริหารที่ต้องการพัฒนาเฉพาะจุด เราจัดโค้ชให้ตัวต่อตัว สัปดาห์ละ 90 นาที ต่อเนื่อง 8 ถึง 12 สัปดาห์ โค้ชจะทำงานร่วมกับผู้เข้าร่วมในเรื่องที่เจาะจง เช่น การเจรจาต่อรอง, การจัดการเวลา หรือการเตรียมตัวก่อนขึ้นตำแหน่งใหม่
ก่อนจะพัฒนาได้ ต้องรู้จุดแข็งและจุดอ่อนก่อน เราใช้แบบประเมิน 360 องศาร่วมกับ psychometric test ที่ผ่านการ validate กับกลุ่มตัวอย่างผู้บริหารไทยกว่า 800 คน ผลประเมินจะออกมาเป็นรายงานเฉพาะบุคคลพร้อมแผนพัฒนา
ทีมของเราจะสัมภาษณ์ผู้บริหารและ HR เพื่อเข้าใจปัญหาจริงขององค์กร ขั้นตอนนี้ใช้เวลา 1 ถึง 2 สัปดาห์ ไม่มีค่าใช้จ่าย
เราจะร่างหลักสูตรที่ปรับเนื้อหาให้ตรงกับอุตสาหกรรมและระดับของผู้เข้าร่วม ส่งให้ทบทวนภายใน 5 วันทำการ
โปรแกรมจัดได้ทั้งที่สำนักงานของลูกค้า หรือที่ห้องอบรมของเราในหาดใหญ่ รองรับกลุ่มตั้งแต่ 5 ถึง 30 คน
หลังจบโปรแกรม 30, 60 และ 90 วัน เราจะติดตามผลและจัด follow-up session เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่เรียนถูกนำไปใช้จริง
"โปรแกรมการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทำให้ผมเปลี่ยนวิธีคิดเรื่องความเสี่ยงไปเลย ก่อนหน้านี้ผมมักจะตัดสินใจตามสัญชาตญาณ ตอนนี้ผมมีกรอบที่ชัดเจนในการชั่งน้ำหนักทางเลือก"
สมชาย ว. — กรรมการผู้จัดการ บริษัทแปรรูปอาหารทะเล
"สิ่งที่ต่างจากอบรมที่อื่นคือวิทยากรรู้จักธุรกิจไทยจริง ๆ ยกตัวอย่างที่เราเจอในชีวิตประจำวัน ไม่ใช่แค่แปลเคสจากต่างประเทศมาเล่า"
วิภาดา ล. — CFO กลุ่มธุรกิจโลจิสติกส์
"โค้ชชิ่งรายบุคคลช่วยผมเตรียมตัวก่อนขึ้นเป็น CEO ได้ดีมาก ทั้งเรื่องการสื่อสารกับบอร์ดและการจัดลำดับความสำคัญ 12 สัปดาห์ที่คุ้มค่าที่สุดในปีนั้น"
ธนพล ก. — CEO บริษัทยางพารา
